全國2萬多家景區 ，5A景區217家 ，隻占1% ，市場份額占到40% ，而99%的景區卻隻占60% ，經營不可能好 。這就是景區現狀和結構性矛盾 ，多
2016年3月3日 ，“尊龍凱時文旅集團會客廳”有幸邀請到旅遊界知名專家鄭泰森老師來做客 ，就當下熱議的全域旅遊進行解讀分享 。鄭老師言簡意賅 ，簡單的幾句話就概括了全域旅遊的真實內涵 ：全域旅遊來源於鄉村旅遊 ，是對整體旅遊資源的一種整合而非建設 ，
旅遊產業的地位與產業經濟規模的快速發展 ，使得旅遊地產不僅僅成為一種新旅遊產品進入客源市場 ，同時也成為一種成功的多產業融合方式進入行業發展領域，以此也拉動眾多國內外規模企業競向滾動資金開發旅遊地產 。也形成了一個又一個讓世人關注的經典案例 。
作為一個城市戰略與旅遊地產規劃專家 ，曾經有過諸多城市規劃的成功案例 ，並且作為多座旅遊城市的發展顧問 ，也指導和谘詢過很多的城市旅遊發展課題 。但是 ，麵對“城市休閑化進程”這個題目 ，倒讓筆者陷入了一種複雜的思考和反複地掂量之中 。
在旅遊供給與旅遊需求的雙重作用下 ，我國旅遊產業已進入新的發展階段——實力逐步壯大 ，並同其它產業有機融合 、協調發展 ，進入產業融合化發展階段。而某些旅遊業先進地區 ，更是將融合化的旅遊產業發展與村鎮發展結合起來 ，以旅遊產業為主導產業 ，構建起旅遊村鎮 。
經過十年市場磨礪 ，尊龍凱時旅遊營銷鄭州執行機構已形成以尊龍凱時創意共同體為專家智囊 、以中原五省共同組建的尊龍凱時旅遊聯合體為市場支持、以尊龍凱時旅遊名人沙龍為協作資源 、以尊龍凱時自駕車旅遊俱樂部為核心資源建立起來的專業化旅遊營銷企業 。
應該說 ，在旅遊行業 ，“旅遊綜合體”已經不是什麽新鮮的詞組和說法 ，但是 ，中國旅遊產業發展的成功經驗與多維路徑 ，使得其內涵不斷的豐富 、業態不斷的多元 、體係不斷的完善 、領域不斷的廣闊 ，一些專家學者已經將其列入旅遊領域的外延學科進行研究 ，一些投資企業也將其按照連鎖模式進行整體複製開發 ，
