濟源市人民政府市長張宇鬆

創建全域旅遊示範區 創建又富又美新濟源

近年來 ，作為以“五小工業”起步的重工業城市 ，濟源亟待突破瓶頸 、轉型發展 。2014年開始“全域旅遊”發展探討；2015年全域旅遊工作全麵啟動 ；2016年2月 ，入選首批“國家全域旅遊示範區”創建單位 ，全域旅遊戰略深入實施 。占得天獨厚資源優勢 ，得城鄉一體化發展沃土 ，借愚公移山精神之力 ，濟源發展全域旅遊 ，可為 、敢為 、有為 。

一 、全域規劃一體化 ，繪製“宜居宜遊”新藍圖

處於產城轉型升級的關鍵時期 ，濟源提出“工業強市 、旅遊富民”戰略 ，將“全域旅遊”定位為“十三五”期間戰略工程進行全域規劃 。

二 、全域體製一體化 ，提供“共建共榮”大保障

濟源從政府 、企業 、社會層麵進行改革創新 ，把全域旅遊作為綜合性 、創新性工程 ，建立相應的領導體係 、保障機製和市場體製，凝聚起全域旅遊發展的強大合力 。

三 、全域產業一體化 ，激發“融合發展”新潛力

濟源在規劃銜接 、部門協同 、產業融合方麵 ，圍繞“旅遊+”做足融合文章 ，激發旅遊產業融合發展潛力 ，充分彰顯旅遊產業的帶動性 、包容性。

四 、全域交通一體化 ，構建“快旅慢遊”新格局

“十二五”期間 ，濟源率先在全省實現“鎮鎮通”高速公路 ，“村村通”柏油路 ，“組組通”硬化路 ，旅遊交通聯通 、旅遊交通配套 、旅遊交通美化始終是重要內容 。

五 、全域服務一體化 ，營造“主客共享”大空間

濟源2005年成為全省唯一的城鄉一體化示範區 ，2014年成為全省全域城鄉一體化試點城市 ，城鎮化率達到59.4% ，全域服務一體化提升成為全域城鄉一體化惠民利民的又一“撬動點” 。

六 、全域生態一體化 ，打造“惠民饗客”大民生

濟源持續開展全國文明城市 、國家衛生城市 、國家園林城市 、國家森林城市 、中國人居環境獎城市 、國家全域旅遊示範區等創建工作 ，大大改善全域生態環境 ，碧水青山成為金山銀山 ，藍天白雲成為綠色招牌 。

開封市政協副主席 、旅發委主任劉震

狠抓供給側結構性改革 開創全域旅遊新天地

一年來 ，開封市旅遊行業認真貫徹市委 、市政府1234總體思路 ，緊緊圍繞建設國際文化旅遊名城戰略目標 ，以信息化 、標準化 、產業化 、品牌化為主線 ，按照“抓優勢 、抓短板 、抓重點”的工作方法 ，始終保持“有激情 、有自信 、有定力”的工作狀態 ，攻堅克難 ，務實重幹 ，著力推進旅遊產業供給側結構性改革，促進了旅遊產業轉型升級 ，保持了旅遊業健康快速發展的良好態勢 。今年累計旅遊接待5080.1萬人次 ，同比增長13.1% ，實現旅遊綜合收入398.6億元 ，同比增長62.6% ，各項指標再創新高 。

在接下來的旅遊工作中 ，開封將重點做到四個抓 ：

一 、抓好公共政策供給 ，著力激發城市旅遊產業活力

二 、抓好公共產品供給 ，著力提升城市吸引力

三 、抓好公共設施供給 ，著力完善城市公共服務體係

四 、抓好放管服一體統籌 ，著力優化城市消費環境 。

駐馬店市人民政府副市長杜中強

傳承文化 創新模式 激活市場 持續提升駐馬店旅遊營銷水平

駐馬店市委 、市政府高度重視旅遊業發展 ，明確提出了打造生態休閑旅遊基地的發展戰略 ，出台了加快發展旅遊業的實施意見 ，將旅遊業發展納入政府目標考核體係 ，大力推動駐馬店旅遊業發展“量”的擴張和“質”的提升 。

為持續提升駐馬店旅遊知名度和影響力 ，撬動旅遊大市場 ，駐馬店市深入挖掘優秀文化資源 ，堅持市場導向 ，在旅遊宣傳促銷方麵作了一些創新嚐試 ，探索走出了“大聯盟·微營銷”的旅遊宣傳新模式 ，取得了良好的市場拓展效果 。近三年來 ，接待遊客人數和旅遊收入均保持在20%以上的增長 。

一 、打好文化傳承牌 ，旅遊隻有與文化結合 ，給人的體驗才更深刻 、更持久 。

二 、打好聯盟營銷牌 ，近年來 ，駐馬店相繼牽頭成立了“豫南旅遊聯盟” 、“鄂豫皖旅遊聯盟” ，發起成立了“一帶一路”城市旅遊聯盟 。成為全國區域旅遊聯盟聯合宣傳促銷的典範 ，開創了全國旅遊聯盟實質性合作新格局 。

三 、打好專列營銷牌 ，為提升旅遊宣傳促銷的針對性和精準度 ，駐馬店先後與武漢中南國際旅行社 、湖北萬達新航線國際旅行社 、中華旅遊業聯盟 、湖北康輝國際旅行社等旅行商 、旅遊業聯盟簽訂了專列 、包機協議 ，先後接待了10多列武漢 、洛陽的旅遊專列 ，“旅遊專列營銷”已成為助推駐馬店旅遊產業發展的品牌 。

四 、打好主題營銷牌 ，駐馬店市在“走出去 、請進來”進行旅遊市場拓展的基礎上 ，積極探索創新 ，全麵提升駐馬店旅遊知名度和影響力 。

嵩縣人民政府縣長宗玉紅

厚植綠水青山 打贏脫貧攻堅 努力探索“旅遊+扶貧”的“嵩縣模式”

近幾年 ，嵩縣堅持走“綠水青山就是金山銀山”的生態發展之路 ，把旅遊扶貧作為重要抓手 ，以創建全域旅遊示範縣為載體 ，通過景區帶動 、公司合作 、社會幫扶 、美麗鄉村建設 、易地搬遷等方式 ，念好“帶 、合 、幫 、建 、搬”五字經 ，讓貧困群眾因旅遊而富 ，讓鄉村因旅遊而美 ，讓貧困縣因旅遊而興，形成了“旅遊帶動 、脫貧加快”的良性發展局麵 。2016年 ，全縣接待遊客1200萬人次 ，實現綜合收益37.6億元 ，旅遊業收入占農民家庭收入的比例達68% ，全縣貧困人口由2011年的8.46萬人減少到2016年底的4.67萬人 。

嵩縣用實際行動走出了一條因地製宜的旅遊扶貧新路子 ，他們的主要做法是 ：

一 、突出一個“帶”字 ，以景區帶動模式 ，加快景區周邊群眾脫貧致富

二 、踐行一個“合”字 ，以公司合作模式 ，實現從輸血援助到造血幫扶的轉變

三 、落實一個“幫”字 ，以社會幫扶模式 ，匯聚愛心助力精準扶貧

四 、推廣一個“建”字 ，以美麗鄉村建設模式 ，打造“全域旅遊”帶動“全域脫貧”

五 、創新一個“搬”字 ，以易地搬遷模式 ，助力困難群眾“挪窮窩 、換窮業 、斷窮根”

焦作市市委常委 、修武縣委書記郭鵬

深化旅遊體製機製改革 構建全域旅遊發展空間

近年來，修武縣主動順應大旅遊 、大市場 、大產業的發展趨勢 ，圍繞打造“中國超級旅遊目的地 、中原養生地核心區”品牌 ，將旅遊體製機製改革作為推動旅遊發展的根本舉措 ，初步形成了“項目建設為全域旅遊做支撐 、服務業為全域旅遊做配套 、城市綠化為全域旅遊做產品、輿論宣傳為全域旅遊做保障 、改革創新為全域旅遊添活力”的大旅遊發展格局 。2016年 ，修武縣成功入選全國首批“全域旅遊示範區”創建單位目錄 ，全縣共接待遊客886.7萬人 ，旅遊綜合收入39.75億元 ，同比分別增長11.09% 、13.05% ，旅遊業已成為修武最有爆發力和發展潛力的支柱產業 。

在旅遊機製體製改革上 ，他們的主要做法是 ：

一 、創新旅遊發展協調機製 ，凝聚大旅遊發展強大合力

二 、創新旅遊綜合監管體製 ，打造不讓一名遊客受委屈的服務環境

三 、創新旅遊項目推進機製 ，搶占高成長性服務業製高點

四 、創新旅遊市場營銷機製 ，構建全方位多層次宣傳體係

紅旗渠太行大峽穀景區主任馬和平

紅旗渠旅遊揚帆再起航

紅旗渠風景區曆時26年，由單一的水利灌溉工程發展為“人文與山水最完美 、最和諧組合的經典景區” ；由原來的“政企不分”管理模式成功轉型為“政府主導 ，企業運作”的現代化經營模式 ，並於2016年11月晉升為國家“5A”級旅遊景區 。紅旗渠風景區通過擴大旅遊規模 ，豐富旅遊線路 ，創新旅遊形式 ，帶動了林州及周邊城市相關行業的飛速發展 。

一 、改革創新管理模式 ，促進景區快速健康發展

二 、投資新建基礎設施 ，擴大景區規模

三 、創建特色旅遊品牌 ，提升景區知名度

四 、以5A創建為契機 ，開創景區新征程

河南旅遊策劃,市場運營,旅遊推介會,服務外包,資源對接